0
Строим отделы продаж, которые выводят из операционки и увеличивают доход владельцев бизнеса по всей РФ и СНГ
Боевой Отдел Продаж
дистанционно за 5 месяцев
(вы + топы) х мы = Победа

Внедрите Cпортивно-Боевой подход к Продажам
переняв опыт >100 компаний-лидеров в своих нишах,
Плечо в плечо с нами, вы достроите ваш Маркетинг, Найм, Адаптацию, Инструменты, Технологии, Идеологию, увеличите Боевой Дух и Мотивацию, внедрите Ритуалы и Игры в вашей команде. 55 шагов

Строим отделы продаж, которые выводят из операционки
и увеличивают доход владельцев бизнеса по всей РФ и СНГ
Закажите отдел продаж
Покажем вам все наши инструменты за 30 минут, на примере наших отделов продаж: опт, розница, услуги
Закажите отдел продаж
Покажем вам все наши инструменты за 30 минут, на примере наших отделов продаж: опт, розница, услуги
В результате обучения
вы и ваша команда
Это минимум внедрений, которые
вы сделаете за время прохождения
программы #БоевойОП
Достигнете наивысшей вовлеченности ваших продающих
Сформулируете оффер, который будет давать максимальную конверсию
Напишете скрипты и внедрите тренировки по их применению
Наладите найм и адаптацию продающих
Увеличите дух игры среди ваших продающих, построите идеологию: культуру результатов и рекордов
Доведете до 100%
применение CRM
Наймете или вырастите полноценного Руководителя
Научитесь нанимать к себе самых лучших продающих
вашего города
С нами сотрудничают
Крупные бренды,
которым мы помогли
увеличить продажи и прибыль
С чем сталкиваются
наши клиенты
99% наших клиентов 
сталкиваются с подобными сложностями в бизнесе
Это Александр, ему 35
и он предприниматель
Зарабатывает больше, чем большинство тех, кого знает. Изредка отпускает себя отдыхать. Окружен своими фанатами, как хозяин миньонов. Устаёт с ними спорить. Уговаривает себя работать. Заряжен мотивашками, которые сам себе придумывает.
Чувствует себя заложником
в своем бизнесе
И вроде все хорошо, но Александр понимает, что у него гораздо больше потенциала, нежели его результаты. Он создавал бизнес для свободы, но по факту получилось практически наоборот - стал заложником своего бизнеса.
#БоевойОП — Боевой отдел продаж
Вы навсегда приобретете навыки построения в области продаж и сможете построить продажи в любой другой нише в случае, если решите стать серийным предпринимателем.
Проект состоит из 3-х модулей.
В начале каждого из них вы смотрите обучающие видео, а после получаете лист внедрений. За каждой компанией мы закрепляем подготовленного бизнес-инженера. Он будет вам звонить каждый день по видео-связи 
и проверять ваши внедрения, помогать доводить внедрение до 100%.
Всё в ручном управлении
и держится на нём
Александру хочется ЖИТЬ на полную катушку, больше денег, но его бизнес держится на нем, и если он уедет, или станет меньше работать, то опять всё будет работать в "0". Приходится постоянно погружаться в операционку и самому руководить отделом продаж.
Предоставляем возможность перепроходить программу неограниченное количество раз. Она ваша навсегда.
Мы посвятили 10 лет тому, чтобы создать такую программу внедрения, в которой мы подбираем ключи к взглету в вашей нише со 100% точностью
Менеджеры его раздражают
и он хочет их МОЧИТЬ
Когда слушает разговоры своих менеджеров, частенько возникает желание их мочить, но приходится их терпеть, так как он вложил в них кучу времени, а заниматься новичками реально уже нет сил.
Программа Внедрения
5 месяцев
Для ознакомления
с курсом, заберите
вводную часть — бесплатно
Модуль 1
Увеличение Результатов в Продажах
18 обучающих видео
13 инструментов
Результаты модуля
Шаг 1. Показатели бизнеса и предельная ёмкость
Определим, какие показатели сейчас требуют улучшения. Определим предельные емкости маркетинга, продаж, предоставления, которые сейчас есть, и чем они обусловлены
Шаг 2. Бизнес модели масштабирования, карьерные лестницы
Разберем детально плюсы и минусы различных путей масштабирования компании. Изучим примеры и продумаем Карьерные Лестницы для менеджеров, чтобы еще лучше сохранять в компании сильных менеджеров
Шаг 8. Ежедневные, еженедельные и ежемесячные метрики менеджеров
Определим вместе, какие именно метрики способствуют результатам 
в работе менеджера. Как на какую из метрик влиять. Изучим примеры, как это ведется в №1 компаниях в различных нишах, и определим, каким образом это лучше всего считать вам на данном этапе развития
Работающий прицельно
Клиентский Маркетинг
Доточенные формулировки офферов, которые дают большую конверсию. Маркетинговое вооружение с самыми лучшими формулировками. Маркетинговые Материалы, в которых учтёт Портрет клиента и язык на котором он мыслит в том, чем вы занимаетесь
Работающая Система Бизнеса
Описаны все точки касания и как в них иметь самую крутую конверсию! Качественное ведение CRM, метрики и отчеты для своевременных управленческих решений + привязка систем оплаты труда менеджеров и руководителей к результатам.
Определены Метрики, Модель и Стратегия Масштабирования
Определено РУСЛО развития компании, масштабирования, ключевые должности и точки масштабирования. Ежедневные отчёты, карьерные лестницы, способы привлечения, развития и удержания Профессионалов. Определены "узкие горлышки воронки" и как их преодолевать
Шаг 9. Своевременные управленческие решения
Вместе определим, какие показатели каких метрик говорят о необходимости в обучении, переобучении, увольнении, становлении наставником, мотивационной беседе
Шаг 3. 3 воронки, которые определяют всё
Определяем воронки и инструменты, которыми их будем усиливать
Шаг 10. Маркетинговые активности
Вместе изучим ваши действующие каналы лидогенерации, изучим вместе практику индустрии и построим пошаговый план для развития маркетинга
Шаг 11. Чёткая CRM
Наладим вместе работу CRM, настроим карточки клиентов, воронки, привязку записей звонков к карточкам клиентов
Шаг 13. Запись звонков и контроль качества
Изучим, как может работать система контроля качества исходящих и входящих продаж, выстроим критерии оценки по каждому виду звонка. Проведем вместе оценку 30 звонков
Шаг 15. Система оплаты, которая увеличивает включённость
Разработаем систему оплаты труда и карьерную лестницу, которая увеличит вовлеченность менеджеров
Шаг 4. Инструменты повышения конверсии
Определим конверсии, в чем именно их нужно увеличить и при помощи внедрения каких инструментов мы их увеличим
Шаг 12. Дисциплина заполнения CRM
Изучим примеры привязки системы оплаты труда к полноценному ведению карточек клиентов в CRM. На основании правил напишем вместе инструкцию для менеджеров по ведению CRM
Шаг 14. Индивидуальные программы развития на основе контроля качества
На основании прослушанных звонков напишем 2 Индивидуальных программы развития. Изучим, каким образом их выдавать менеджерам,
чтобы не создать обиды, а увеличить благодарность и вовлеченность
Шаг 5. Целевые аудитории и покупательские критерии
Опишем вместе Целевые Аудитории вашего продукта/услуги, покупательские критерии
Шаг 6. Попасть клиенту в самое сердце
Дорабатываем офферы, уникальные торговые предложения, добавленные ценности и уникальность подхода
Шаг 7. Окна возможностей
Определим наилучшие точки входа и самые подходящие моменты
Модуль 2
Найм и выращивание крутых Продажников
23 обучающих видео
15 инструментов
Шаг 1. Ключевая должность масштабирования
Опишем детально ключевую должность масштабирования - что и когда делает, какими инструментами пользуется и в каких процессах принимает участие
Результаты модуля
Шаг 2. И покупать, и выращивать
Разберем с вами механику, как заполучить опытных сотрудников в рынке и каким образом выращивать своих.
Изучим примеры №1 компаний в своих нишах
Шаг 3. 10 корневых причин, мешающих найму сильных продающих
Пройдемся по причинам, почему у других компаний в вашей нише и схожих нишах не получается построить отдел продаж
Шаг 4. Технология безболезненного увольнения
Потренируемся в том, как увольнять безболезненно
Шаг 5. Уровни развития менеджера
Определим 3-5 уровней развития менеджера, на каком этапе и что менеджер умеет и знает
Работает привлечение, собеседование,
стажировка и адаптация менеджеров
Качественное ведение CRM, метрики и отчеты, своевременные управленческие решения и привязка системы оплаты труда менеджеров и руководителей к результатам.
Работает наставничество, ритуалы
Качественное ведение CRM, метрики и отчеты, своевременные управленческие решения и привязка системы оплаты труда менеджеров и руководителей к результатам.
Шаг 6. Продающее описание компании и вакансии
Изучим, чем отличаются результативные тексты для привлечения кандидатов. Создадим описание, которое привлечет сильных кандидатов, будет написано на языке, который именно сегодня дает конверсию
Внедрена культура результатов
и рекордов
Качественное ведение CRM, метрики и отчеты, своевременные управленческие решения и привязка системы оплаты труда менеджеров и руководителей к результатам.
Шаг 16. Ритуалы, дух игры и рекорды
Изучим вместе примеры планерок по продажам, собраний персонала, игр в компании, примеры рекордных результатов и то, как создать атмосферу, в которой ваша команда стремится ставить новые рекорды - и индивидуальные, и групповые. Определим вместе существующие у вас рекорды, какие стоит добавить, как создать вокруг этих показателей игру и вовлечь в эту игру менеджеров
Шаг 7. Аватары кандидатов
С учетом того, кто клиенты вашей компании, вместе Опишем Профиль, какие именно сотрудники могли бы быть наилучшими кандидатами на должность менеджеров - возраст, опыт, экспертность, социотип.
Шаг 17. Шаги как вырастить руководителя группы продаж
Разберем на примерах различных компаний, как там вырастали руководители, через какие стадии они проходили. Оценим вместе лидерский потенциал и функциональные обязанности будущих руководителей групп продаж. Опишем вместе технологию работы на данной должности именно в вашей компании. Сформулируем вместе как происходит “переходный этап" в выращивании из менеджера в руководителя группы продаж
Шаг 8. Технология работы с резюме: 
11 объективных критериев предварительного отбора
Изучим видеообучение по тому, как работать с резюме на сайтах по поиску работы. Как производить предварительный отбор на основе резюме. Предварительно вместе отберем 15 кандидатов
Шаг 9. Технология проведения телефонных интервью
Изучим примеры телефонных интервью с разборами. Разберем ошибки и успешные действия, точные вопросы, следуя которым получится достичь наивысшей конверсии
Шаг 10. Технология работы с анкетой соискателя: “Рентген намерений”
Вместе изучим разборы Анкет. Затем потренируемся разбирать анкеты при помощи пошаговой технологии. Научимся на основании Анкеты принимать решение о дальнейшем собеседовании и строить стратегию переговоров на собеседовании. Затем потренируемся на анкетах реальных кандидатов в вашу компанию
Шаг 11. HR Кейсы для увеличения конверсий собеседования
Изучим инструмент, когда и как его применять, примеры HR кейсов. Вместе напишем 2 HR кейса
Шаг 13. Тестовые дни, гостевая неделя. Автоматизация стажировки
Проработаем шаги и квалификационные требования для успешного прохождения стажировки. Определим уместные срок и условия стажировки
Шаг 15. Наставничество, его результаты и вознаграждение
Вместе изучим примеры системного наставничества в продажах, как в каких компаниях оценивают и вознаграждают за результативное наставничество. Разработаем вместе как наставничество будет работать у вас, что будет считаться результатом и как его будем вознаграждать
Шаг 12. Технология собеседования продающих
Потренируем применение технологии, помогающей раскрыть кандидата, его намерения, уровень опыта и вовлеченности. Потренируемся тому, как принимать решение, как вежливо отказывать и как убедить работать у нас (выйти на стажировку или сразу в штат)
Шаг 14. Инструкция по проведению стажера через стажировку
Изучим примеры Инструкций по проведению стажеров через стажировку. Вместе создадим вашу
Модуль 3
Работающие Привлечение, Развитие и Сохранение
21 инструмент
25 обучающих видео
Шаг 1. Книга продукта
Опишем детально, обучение и тренировки по пониманию вашего продукта и специфики применения. Это в разы ускорит развитие Экспертности и саму адаптацию, что, в свою очередь, позволит “мигрировать" продающих из других индустрий
Результаты модуля
Вооружение менеджеров выведено на новый уровень. Живые скрипты, экспертные вопросы, преодоление возражений - всё это работает как единая система, ускоряющая адаптацию менеджеров до 3х недель
Книга Продукта, описанные технологии, инструкция менеджера по ведению сделки, регламенты работы и бизнес процессы - позволяют новым менеджерам быстро ощущать нужный уровень уверенности
Для развития навыков менеджеров налажены системные Тренировки, разборы записей звонков, технология Контроля Качества и коррекция работы менеджеров
Шаг 2. Экспертные вопросы и СПИН вопросы
Изучим примеры экспертных и СПИН вопросов компаний, которые растут. Вместе разработаем Экспертные и СПИН вопросы вашей компании. По каждому вопросу опишем, почему его задаем и в чем смысл, заложенный в вопрос
Шаг 3. Таблица преодоления возражений
Изучим, что считать возражением, а также примеры самых частых возражений в трех близких к вам нишах. Вместе разработаем Таблицу Преодоления Возражений и как каждое из возражений выгоднее всего преодолевать
Шаг 4. Живые скрипты для вашего вида деятельности
Изучим примеры самых лучших живых скриптов из близких к вам трех ниш. Вместе разработаем живые скрипты для ваших менеджеров на основе успешных действий и записей
Шаг 5. Построение долгосрочных отношений с клиентами
Опишем вместе точки касаний, которые помогают построить долгосрочные отношения с клиентами. Изучим вместе успешные действия в вашей сфере и существующую практику в вашей компании. Вместе опишем “Непродающие точки касаний"
Шаг 6. Инструкция менеджера по ведению сделки
Изучим примеры в различных нишах, а затем вместе разработаем “Инструкцию Менеджера по ведению Сделки", которая поможет в распределении ролей и границ ответственности в отделах продаж. Вместе прорисуем границы ответственности, детализируем каждый шаг ведения сделки
Шаг 7. Мотивационные беседы 1 на 1
Изучим примеры и технологию проведения Мотивационных бесед один на один с менеджерами. Потренируемся проводить мотивационную беседу один на один. Проведем мотивационные беседы и вместе разберем записи этих бесед
Шаг 23. Инспекции, коррекции и рост уровня стандартов
Изучим примеры Инспекционных Листов менеджеров, 
а также технологию инспектирования каждого пункта. Разработаем ваш Инспекционный Лист. Привяжем Инспекционный лист к конкретным пунктам в Карте Курса, по которым менеджер будет переучиваться в случае выявления “минусов" в ходе его/её инспектирования
Шаг 8. Боевой дух и насТРОЕние продающего
Изучим примеры написания Боевого Плана на день и на неделю
Вместе напишем боевой план на день и на неделю. Изучим примеры 
и инструменты для поддержания Боевого Духа в команде. Посмотрим видео, как эти инструменты применять. Потренируемся на практике 
в их применении. Вместе разберем запись практики и поработаем 
над достижением уровня, когда инструмент дает Результат
Шаг 9. Добавленные ценности и уникальность подхода
Изучим примеры добавленных ценностей и уникальности подходаиз трех близких к вам сфер деятельности. Опишем ваши добавленные ценности и уникальность подхода. Совместно определим, какие добавленные ценности и уникальности подхода возможно добавить и каким образом это осуществить и заложить в стандарты работы
Шаг 19. Вооружение: клиентские кейсы и портфолио
Вместе изучим примеры Клиентских Кейсов и портфолио в трех близких к вам сферах деятельности. Вместе разработаем / доработаем ваше Портфолио и самые знаковые клиентские Кейсы
Шаг 10. Эмоциональный контакт с клиентом
Вместе разработаем учебную статью для ваших менеджеров, которая детально именно в вашей сфере деятельности и на примерах покажет, чем отличается “Продавец Информатор" и “Продавец-Пихарь" от Продающего, строящего с клиентом Эмоциональный Контакт
Шаг 21. Продюсирование продающих
Посчитаем с вами вместе - какой уровень результатов можно считать что сотрудник окупается и приносит прибыль компании. Определим в применении каких ключевых технологий кроется Масштабирование
Шаг 20. Идеология в отделе продаж
Опишем ключевые Регламенты, которые вызывают согласие, дисциплину и следование Технологиям работы менеджеров
Шаг 11. Технология глубинного зацепа
Вместе разработаем учебную статью для ваших менеджеров про мотивы, потребности и боли, являющиеся Импульсами, которые клиент должен раскрыть и за которые нужно качественно Зацепиться для увеличения шансов закрытия сделки
Шаг 22. Карта регламентов и карта проф курса
Соберём вместе все созданные учебные материалы, создадим нумерацию для отсылок и применения в каждодневной работе. Затем превратим все эти учебные материалы в полноценные регламенты, имеющую такую форму донесения информации, которая вызывает согласие и применение. Создадим “Карту регламентов" для быстрого поиска учебных статей, письменных материалов, упражнений, тренировок и практических заданий.

Изучим примеры Проф Курсов менеджеров из компаний, которые лидируют в своих нишах. Затем разработаем Карту Проф Курса, в которую включим все упражнения и тренировки, применяя которую, ваши менеджеры будут становиться профессионалами и выходить быстро на тот уровень результатов, который позволит компании Масштабироваться
Шаг 13. Применение Storytelling в продажах
Изучим примеры клиентских историй из трех близких к вам сфер деятельности. Опишем клиентские истории, которые ваши Продающие будут применять для косвенного воздействия на клиентов с целью увеличения клиентской уверенности и, как итог, конверсий в сделку
Шаг 12. Cross Sale, Upsale и One Time Offer
Разработаем инструменты для повышения среднего чека и увеличения конверсий продаж Продающих в том виде, в котором это работает именно в вашей сфере деятельности. Техники доведения сделки
Шаг 14. Соединяем все скрипты, вопросы и преодоление возражений в Hyperscript
Вместе проделаем большую работу в HyperScript, создав для каждого вида звонка и касания с клиентом алгоритмы, которые позволят минимизировать человеческий фактор, а вам - увидеть, кто применяет технологии компании, а кто не применяет и “изобретает велосипед", роняя конверсию
Шаг 15. Разработка и внедрение тренировок
Изучим примеры Тренировок компаний №1 в своих нишах. Вместе опишем методологию восьми Тренировок один на один + 2 групповых
Шаг 16. ОКК и Разборы продаж с менеджерами
Создадим технологию Контроля Качества, прослушав вместе с вами отобранные звонки ваших продающих. Превратим это в системный инструмент. Изучим и обсудим технологию того, как проводить разборы, делая это безболезненно для менеджеров. Затем определим, как вовлечь в участие в разбор остальных менеджеров и сделать это Командным Намерением и Командной Работой, ведущей к росту
Шаг 17. Проведение тренировок
Изучим методологию как проводить Тренировки один на один. Изучим видео разбор действий тренера во время тренировки один на один. Изучим методологию, как проводить групповые тренировки. Изучим видео разбор действий тренера во время групповой тренировки. С записью на видео вы проведёте тренировки по описанным методологиям, после чего мы вместе разберём, раз за разом, как вы это делали, достигая все большего уровня ПОЛЬЗЫ. Вместе определим, кто может быть тренерами, как часто проходят тренировки, как замотивировать тех, кто тренирует, чтобы это было ПО-НАСТОЯЩЕМУ
Шаг 18. Вооружение: продающие презентации
Вместе изучим примеры качественных по копирайтингу продающих презентаций 3 близких к вам сфер деятельности. Вместе напишем текст вашей продающей презентации с учетом ЦА, покупательских критериев, добавленных ценностей и уникальности подхода
Обучаясь на #БоевойОП вы становитесь ближе к своим целям и желаниям
Для ознакомления
с курсом заберите
вводную часть — бесплатно
Запишитесь на бесплатную
онлайн - экскурсию в наши
3 отдела продаж: розница,
опт и услуги
Вы увидите, как у нас всё устроено, и у вас построится тот самый пазл, который послужит переломной точкой в построении Отдела Продаж
Академия для продавцов #НиндзяПродаж включена в курс
137 видео-уроков для продающих с практикой и заданиями на закрепление
На 3-м модуле мы выдадим доступы всем вашим продавцам в отдельную академию.

Собственник и костяк команды проходят основную программу, а продающие проходят обучение, посвященное именно им. Это нужно для того, чтобы все изменения они ХОТЕЛИ и помогали вам. Внедрение изменений - это целая наука, и поэтому в крупных компаниях всегда есть Директор по Изменениям или Менеджер Изменений.
В нашем случае нам хватит сделать из них союзников, чтобы они сотрудничали и участвовали в выявлении технологий и тестировании различных фишек, а также описывали свои успешные действия. Это сократит вам ГОДЫ и сделает изменения возможными.

P.S. Доступ в Академию дадим навсегда. Для всей вашей команды.
После обучения — дружите, растите вместе и путешествуйте в составе нашего клуба #ПоднятьсяВклассе
Помимо сборов, выездов и экскурсий для участников клуба, мы продолжаем качать вас передовым опытом и создаем среду обитания, которая обеспечит ваш рост. А единомышленники вдохновят вас и поддержат на пути к новым вершинам.
Пройдя курс Боевой Отдел продаж, вы автоматически становитесь членом клуба “Подняться в классе". Здесь вы постоянно будете на связи 
с другими выпускниками.
Клуб собирается каждые 3 месяца. Мы делимся опытом, успехами и кейсами. Больше идей для вашего бизнеса, больше возможностей, больше прибыли.
А про лучших участников клуба мы снимаем передачу “Люди Дела". 230 000 человек увидят выпуск, который сегодня даёт больше результатов в развитии публичности и личного бренда, чем написание книги
Посмотрите результаты компаний, которые уже прошли #БоевойОП
Барвиха Lounge
Атмосферные кальянные
Выросли с 150 млн до 1,5 млрд в год
х10 за 5 лет (2017-2022)
Black Star Music
Концерты + Рекламные Контракты
Рост со 150 млн до 3 млрд / год
х20 за 5 лет (2013 - 2017)
SVARGO
Производство электродов
Выросли с 300 млн до 3х млрд
х10 за 3 года (2019 - 2022)
Ярд Империал
Аренда спецтехники
Выросли с 200 млн до 4 млрд / год
х20 за за 5 лет
ЭкоПлант
Питомник растений
Выросли с 0,5 млрд до 3,5 млрд / год
х7 за 3 года (2017 - 2020)
Black Star Wear
Услуги и Розничная торговля
Рост с 30 млн/ год до 3 млрд / год
х100 за 5 лет (2012 - 2016)
ПОГОДА В ДОМЕ
Оптово-розничная компания
Выросли с 0,5 до 3,5 млрд / год
х7 за 3 года (2019-2021)
Aesthetica
Стоматология
180 млн / год > 540 млн / год
х3 за 3 года (2020 - 2023)
ИРБИС
Металлопрокатная база
Выросли с 600 млн до 3х млрд
х5 за 3 года (2020 - 2022)
СибАвтоТранс
Транспортно-экспедиционная компания
Выросли со 100 до 500 млн / год
х5 за 2 года (2020-2022)
Miss X и I am Pijama
Женское нижнее бельё на маркетплейсах
Выросли с 50 млн до 750 млн / год
х15 за 5 лет (2018 - 2023)
Точка любви
Сеть магазинов для взрослых
Выросли с 50 млн до 1 млрд / год
х20 за 5 лет (2018 - 2023)
Остались вопросы?
Мы расскажем, как программа внедрения даст результат в вашей компании, и почему именно в вашей нише это сработает. Самое главное — попросите продемонстрировать, как работают наши отделы продаж
Илья Кусакин
СЕО Business Ninja
Строим отделы Продаж по всей России + Дубай, Чехия и страны бывшего СНГ
Помогаем владельцам-ремесленникам становится серийными предпринимателями
ИП Кусакин Илья Владимирович
ИНН 504602959726
ОГРНИП 311500336200010

+7 (916) 090-43-28
Реквизиты
Black Star Music
Концерты + Рекламные Контракты
Выросли со 150 млн до 3 млрд / год
х20 за 5 лет (2013 - 2017)
Было
Проблемы и задачи
с которыми обратились
Что мы сделали
Стало
2013 год
2016 год
1 артист категории C (Тимати)

7 молодых артистов, не приносящих марж. прибыль

5 концертных директоров

Выручка в месяц ~ ₽ 12 млн
1 артист категории А (Тимати)

3 артиста категории B (Крид, Мот, L’one)

5 артистов категории D 

5 молодых артистов, не приносящих марж. прибыль

13 концертных директоров

Выручка в месяц ~ ₽ 250 млн
Что говорят руководители компании
Павел Курьянов
Учредитель
Илья построил систему работы концертных менеджеров, лично тренировал каждого из концертных директоров - как больших артистов, так и тех, кто взлетел за эти годы, покорив миллионы сердец. Илья тренировал и обучал лучших концертных директоров страны - Ульяну Почеко (L'One, затем Hammali & Navai), Артёма Кияшко (Егор Крид, Artik Asti, затем Филипп Киркоров), Прохора (Егор Крид), Лилию Василевич (Мот), Сергея Неяскина (сейчас Рита Дакота, Mary Gu), Максима Тихомирова (сейчас с Elman), Андрея Никитина (Elvira T)
Благодаря Илье наши концертные директора стали применять передовые на тот момент инструменты в индустрии. Они стали из продавцов-кассиров именно людьми, которые ОТВЕЧАЮТ ЗА ТО, ЧТО КОНЦЕРТ БУДЕТ SOLD OUT.
Это было настоящим Game Changer и во многом внесло вклад в то, что мы стали на долгие годы #1 лейбл в стране.
Тимур Юнусов
Основатель
Описана технология работы поста “Концертный Директор”. 230 страниц
Разработаны Инструкции Концертного Директора по всем видам концертов, по тому, как обеспечить, чтобы артист мог заниматься только музыкой и выдать по-настоящему крутое выступление
Включая упражнения, тренировки один на один, примеры аудиозаписей того, как нужно работать и как категорически нельзя. Обучено >50 Концертных Директоров
Налажена работа Концертных Директоров в CRM, что увеличивает эффективность и количество повторных концерты с организаторами
Маркетинговые материалы для концертов, афиши, посты, контент - концертные директора были вооружены до зубов
Концертные Директора того времени работали лениво, как продавцы-кассиры
Отсутствие технологии работы, отсутствие адаптационных материалов
01
04
Частые отмены концертов, и слабо сработавшие организаторы, которые улетали в минус
02
В связи с взлётом Black Star - тысячи людей которые хотели присоединиться к команде, но кого из них брать - непонятно. Отсутствие технологии Найма
Бардак в CRM-системе, можно сказать её отсутствие
05
Невысокий боевой дух среди молодых артистов - полупустые залы и необходимость “докладывать деньги", так как гонораров на съемку клипов не хватало
06
03